近日，為加強(qiáng)項目成本管控，實(shí)現(xiàn)成本管理，集團(tuán)公司組織2024年第一季度成本分析會議。黨委副書記、總經(jīng)理孟慶國，副總經(jīng)理許海鵬、總會計師、財務(wù)處處長王彬彬，預(yù)算處、審計處、市場經(jīng)營處及全民健康文化中心項目、魯北腫瘤醫(yī)院項目、濱州市技師學(xué)院產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地項目等直屬項目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

會上，項目分管領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算、審計等部門及現(xiàn)場管理人員對項目生產(chǎn)過程中各項費(fèi)用梳理、分析、評估，依據(jù)成本分析，了解生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的成本，并制定相應(yīng)的調(diào)整措施，優(yōu)化決策，實(shí)現(xiàn)降本增效，更好的提高企業(yè)競爭力。

孟慶國要求，要切實(shí)做好在建項目的成本風(fēng)險的管控，制定合適的成本管控措施，把降本增效落地實(shí)處；同時針對竣工項目，要梳理好各項成本費(fèi)用，嚴(yán)把目標(biāo)任務(wù)的完成。